Consulting & Training

Lo Studio Teramo si è specializzato nell’area più complessa della Consulting & Training  ovvero  nella consulenza Direzionale in ambiti di gestione legale e formazione che ha l’obiettivo di affiancare gli Imprenditori e le loro strutture/attività per supportarle ad ottimizzarne il processo di gestione e/o produzione e conseguentemente,  contribuire allo sviluppo del business o alla realizzazione degli obiettivi prefissati.

  • ACQUISIZIONE: la raccolta delle informazioni e dei dati di gestione è fondamentale per definire una prima cognizione dell’ Impresa in quanto rappresentano gli indicatori principali per poter avviare il processo di analisi
  • VALUTAZIONE: l’elaborazione degli indicatori e contatori raccolti consentono di individuare le criticità e/o potenzialità al fine di ipotizzare le soluzioni per il raggiungimento degli obiettivi da raggiungere
  • BUDGETING: il Budget è la sintesi (fotografia) visiva e numerica dell’Impresa. L’analisi della congruità del budget in applicazione o il supporto alla realizzazione di uno nuovo è essenziale per una visione oggettiva dello Status e delle effettive opportunità di sviluppo o miglioramento
  • STRATEGIA: il supporto nella definizione ed esecuzione delle scelte strategiche tramite l’attuazione di verifiche e metodi procedurali di esecuzione e di controllo

  • Il margine produttivo o la capacità di gestione di un’Impresa possono essere influenzati negativamente anche da un singolo processo di produzione o di gestione pertanto le aree coinvolte nello studio di analisi si riferiscono sia a quelle manageriali-amministrative che specifiche produttive. Pertanto la definizione di una idonea pianificazione ed esecuzione di strategie non puo’ non coinvolgere nell’attività di verifica o valutazione le aree amministrative, operative, commerciali, marketing e comunicazione, di gestione acquisti ed non ultimo di gestione delle risorse umane

  • La velocità del mercato e la costante diversificazione dell’offerta, possono creare criticità in maniera improvvisa anche in Imprese consolidate e ben pianificate. Il “quando” farsi supportare corrisponde quindi al momento in cui si percepisce la necessità del Supporto stesso e che non necessariamente coinvolge tutti gli ambiti o per lunghi periodi ma che puo’ toccare solo alcune aree per periodi definiti.

Il più grande spreco nel mondo è la differenza tra ciò che siamo e ciò che potremmo diventare – Ben Herbster

  • Verifica procedure e produzione
  • Studio e verifica strategie aziendali
  • Ottimizzazione gestione finanziaria
  • Verifica contratti e supporto legale (Diritto d’Azienda)
  • Verifica, costi e gestione risorse umane (mood aziendale, ruoli e verifica standard dei reparti)
  • Verifica Status Operativo e di Obiettivi
  • Controllo e gestione costi
  • Realizzazione Budget
  • Marketing & Business Plan
  • Verifica del Sales Action Plan
  • Mystery Guest Program (attività commerciali e ricettive)
  • Controllo Qualità (Prodotto ricettivo)
  • Relazione con i consulenti esterni ( commercialisti, revisori, consulenti, legali)